中建七局总承包有限公司河南分公司深化落实国企改革工作，摸索、总结、厘清了一套适用于自身的人才管理“关键三招”，有序推动“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

换位思考：重朔履职评估体系。针对评估考核中指标如何量化、如何规避主观化、结果合理应用等难题，逆向摸索、换位思考，以“清单化”的考核形式进行岗位履职评估。按照项目不同施工状态，将各业务系统在不同阶段的工作划分成不同维度，并赋予相应权重，制定满足项目不同状态下运转的闭环考核指标体系，为员工科学制定工作计划、岗位细化管理、平衡分公司与项目部管控方式等提供了依据，一举三得。

打破常规：关键岗位一期一任。打破项目任职“只能上不能下”的怪圈，针对项目部门负责人及以上岗位人员，实行一项目一任期制度，即当前所在项目任职以当前项目施工周期为任期，调动到下一项目时，随即进入该项目该岗位任职考核期，考核合格后按原岗位任用，否则降职使用，有效减少了履职懈怠、推诿情形。分公司对现属项目运转中存在的问题进行了归集，有序调整了部分项目的技术、工程系统项目班子成员，调整后项目整体履职成效明显提升。

多维管理：有序优化人员结构。通过重朔员工履职评估体系，将被动“盲盒”式的评估转换成触手可及的立体化评估，更利于评估结果的分类应用。根据内部转岗（招聘）、轮岗、一岗多（兼）职、劝退等管理手段，补充不足，剔除多余，截止当前，已转岗6人次，轮岗8人次，一岗多（兼）职6人次，劝退4人次，有序优化了各业务系统人员结构，保障项目运转需求。（邵朋朋）